陳宇華表示，他在保險業學到非常重要的四個字─「風險轉嫁」，人的生命與財產都能透過「保險」分散風險，但地球的風險怎麼沒有保險可以轉嫁？12年前，他提出「先公益再收益」理論─「只要先以公益出發，最後一定會有收益」時，被大家笑翻！因爲一般人總認爲，先賺到錢纔有能力做公益！
陳宇華說，他相信做公益也能做到名利雙收，只是12年前，大家還不知道有一種很棒的企業型態叫做「社會企業」。
和別人的創業有些不同，陳宇華創業時第一件事想的不是賺大錢，而是要爲地球、爲社會做有意義的事。他說，在創業初期，公司始終只有他和太太二人全省奔走，親手種樹的數量超過3,000棵，公司進入第六年纔多增一人，他們公司有70％的成本在買樹苗，即使是社企，他不跟政府申請過任何經費，不想爲了申請經費被KPI綁住，反而失去自我。所有的經費除了自籌之外，就是透過各種競賽獲得獎金。綠色冀泉五年來，參加過300場次的競賽，總獲獎金累積約500萬，這桶金除了支持綠色冀泉前五年的發展經費。
「綠色冀泉」在第四年開始獲利，實現他所說的「先公益再收益」目標。